En France, des millions de personnes sont touchées par un handicap visuel profond ou par la cécité. Les troubles de la vue impactent très négativement la vie des personnes qui en sont atteintes et ont de lourdes répercussions sur leur autonomie au quotidien. Leurs conséquences vont bien au-delà des patients eux-mêmes en affectant la vie de leur famille et de leurs proches.
Adossée à l’Hôpital national des 15-20 et à un écosystème d’excellence alliant soins, recherche et enseignement, la Fondation 15-20 pour la vision mobilise la générosité des donateurs et testateurs pour accélérer des innovations au bénéfice des patients et faire reculer les maladies de la vision.
Grâce au soutien de ses donateurs et testateurs, la Fondation finance des projets de recherche clinique, des équipements de haute technologie et des équipes pluridisciplinaires. Elle contribue à créer un environnement propice à l’innovation, du bien-être des patients à l’imagerie médicale de pointe. Toutes ses actions sont centrées sur les patients : amélioration des conditions d’accueil à l’hôpital, aménagement d’espaces adaptés, accompagnement des familles et prise en charge globale, de la prévention à la réhabilitation visuelle. Enfin, la Fondation 15-20 œuvre pour transmettre et former les futures générations de professionnels de santé afin de garantir l’excellence des pratiques, la diffusion des connaissances et le rayonnement de la recherche française.
Grâce aux dons et aux legs, elle peut inscrire ses actions dans la durée, amplifier les découvertes et redonner espoir à celles et ceux fragilisés par la perte de la vision. Chaque engagement à nos côtés participe à bâtir une médecine plus innovante, toujours plus humaine et accessible à tous.
En tant que fondation hospitalière, la Fondation 15-20 pour la vision peut recevoir de telles libéralités exonérées de tout impôt et de droits de succession.
Votre notaire reste votre interlocuteur privilégié pour vous guider et vous aider à faire les choix les plus adaptés à votre situation et à vos volontés.
